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　　党的二十届三中全会深刻总结了改革开放以来特别是新时代全面深化改革的成功实践和宝贵经验，同时对国资国企深化改革作出部署，提出了“做优做强做大，增强核心功能，提高核心竞争力”的深化改革三大目标。支线运输是实现“干支通·全网联”的重要组成部分，支线机场在促进地方经济发展中也发挥着重要作用，在新时代、新形势、新机遇下，我们如何将全面深化改革融入支线机场的实际运行和发展中，可以从安全运营、市场经营、人才培育三个方面着手。

　　“安全是民航业的生命线”，应从政治高度认识安全问题，将政治要求融入安全工作标准，“始终把安全作为头等大事来抓”。一是以学筑安，及时学习习近平总书记关于安全生产重要论述和对民航安全工作的重要指示批示精神，并落实到实际行动当中；二是以训强安，针对场内消防员、安检员、保安制定训练和演练计划，并定期开展体能测试，提高身体素质，保持在岗在位在状态；三是以宣促安，强化对安全知识的宣传和引导，以“安全生产月”为契机广泛开展安全知识宣贯，同时对周边居民开展航空安全知识普及。

　　充分发挥“交通运输、旅游服务、经济贸易”三个窗口作用，聚优势深改革，做强做优主业，推动企业提效增能。

　　第一，打造支线机场旅客服务新特色，首先应精准定位服务对象，根据运营实际，找准主要服务的旅客群体，比如是侧重本地旅游客源、商务出行人群或是中转旅客，依据其特点和需求来设计服务，还要对服务对象“精准画像”，有侧重地优化服务，如针对旅游客源，可提供当地旅行社、景点、租车等咨询服务；针对中转旅客除简化中转手续，提供一站式值机、行李直挂外，制定中转旅客“休闲”手册，标注航站楼附近的美食或休闲娱乐场所，同时可以在航站楼内为中转旅客提供免费WiFi、充电场所等。同时，可以适当融入地域文化元素，将当地特色文化融入机场的装饰、标识、候机体验等方面，如打造展示本地民俗风情的展示区，在航站楼内布置特色打卡区，吸引旅客打卡宣传，根据自身特色推出“吉祥物”，成为机场的“招牌门面”。

　　第二，探索支线机场低空经济新发展，积极拓展空域资源，布局通航业务。充分利用支线机场立体空域，引入无人机，开展无人机兴趣培训以及无人机表演。同时与航空公司、附近航空院校对接洽谈合作，吸引到支线机场开展飞行训练，同时探索直升机体验飞行项目，吸引更多航空爱好者打卡。深化“航空+旅游”模式。设立低空飞行体验线路，规划优质飞行线路，与周边支线机场、景点寻求合作，打造景点丰富、多点起飞的飞行线路。深入医疗、消防等领域，尝试联合开展急救演练、消防演练，与消防支队合作发展无人机，实现低空飞行的多领域运用。

　　第三，拓展支线非航市场新业务，打造“航旅贸”营销新机制，充分带动支线机场周边旅游资源。支线机场辐射覆盖区域较广，可探索从机场出发的1—2小时交通圈并形成旅游线路，积极联合周边景区推广“机票+景区门票+酒店住宿”的一站式旅游套餐，还可与当地的租车行寻求合作，让旅客实现落地即起程，开启自驾游模式，提高旅客出行的便利性和消费体验，带动当地旅游市场的协同发展。深化发展“研学游”也是开拓市场的有效方法。设置分层级的研学课程，针对低龄儿童，可通过动画、简单模型开展航空启蒙教育；针对中小学生，可以带其走进机场的各个岗位，开展更多的“幕后参观”，如走进塔台近距离观察指挥工作，深入行李分拣区了解运输流程等。同时，还可与当地的研学机构合作，推出不同的研学课程，并与当地的其他单位合作，设计3—5天的特色研学，引导学生走入各行各业。除此之外，还可以在特色商品销售上下功夫，从“城市窗口”和“行业窗口”形象与文化定义出发，利用当地地域文化打造特色文化展示区，展示当地特色的食品、农产品等，吸引航站楼内的旅客消费。同时，搭建“走出去、引进来”的商品链条，建立线上购物平台，利用自媒体大力宣传推广，运用航空专享、空运直达等优势吸引更多客户群体。

　　“青年人才是国家战略人才力量的源头活水”，企业人才是公司高质量发展的不竭动力，为深化人才培养，着力推动三项工程。

　　第一，开展育苗工程，与专业院校建立深度合作关系，定点培养适合支线机场发展需求的专业人才，如飞行签派、机场运行管理、航空安全等专业的学生。设立专项奖学金和实习计划，吸引优秀学生毕业后投身支线机场工作，为机场发展储备新生力量。

　　第二，开展壮苗工程，对于已经入职的青年员工，可定期组织内部培训课程和技能竞赛，鼓励员工积极参与，提高专业技能水平和综合业务能力。特别是要针对企业发展需要，培养善管理、精业务的人才，选派优秀员工到兄弟单位和集团公司进行交流学习和挂职锻炼，学习先进的管理经验和技术，拓宽视野和思路。

　　第三，开展护苗工程，建立健全人才激励机制和保障体系，为人才的发展创造良好的环境。在薪酬待遇方面，制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，让员工感受到自己的价值和付出得到了认可。在生活保障方面，为员工提供良好的住宿、餐饮、交通等条件，解决员工的后顾之忧。同时，注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

　　近年航班时刻和空域资源紧张，航班航线大幅度调整，支线机场的“生存环境”较为艰难。面对客观形式，我们要主动破局、勇于尝试，探索支线发展的新路径，努力在挑战中寻求机遇，在竞争中找到共鸣，在发展中实现共赢，为支线机场的高质量发展注入新动能。